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實施薪酬管理的一些基礎要素

閱讀:209次 發布日期:2019-05-15

首先.企業的薪酬管理必須去其發展戰略進行統一

在企業管理中不同的戰略發展階段需要有與之配套的薪酬管理模式,薪酬管理與戰略管理二者之間的統一程度通常決定了戰略是否能夠進行有效實施。在企業的成長階段,企業的經營戰略通常以投資促進其企業的成長與發展,這個階段企業的薪酬戰略應具有較強的激勵性,重點應講啊ing高額的報酬與中高的獎勵進行結合。當企業處于成熟階段,經營戰略基本上以保持利潤和保護市場為目標,薪酬戰略應以獎勵市場開拓和新技術開發及管理創新為主,須以平均水平的報酬與中等的獎勵相結合。對于處于衰退階段的企業,恰當的經營戰略則應回收利潤并轉移目標,轉向新的投資點,與此對應的薪酬戰略是實行中等水平的基本工資標準的福利水平,同時采用適當的刺激與鼓勵措施與成本控制相聯系,避免提供過高薪酬。總之,要化戰略為行動必須抓好薪酬管理的每一個細節。

其次.企業應以工效掛鉤作為其基點進行統籌年度薪酬

工效掛鉤是國家對國有企業工資總額進行管理的一種形式。工效掛鉤是指企業工資總額同經濟效益掛鉤。企業應結合本企業實際情況,選擇能夠反映企業經濟效益和社會效益的指標,作為與工資總額掛鉤的指標,認真編報工資總額同經濟效益掛鉤方案,報勞動保障部門、財政部門審核后批準下達執行。以工效掛鉤為基點統籌年度薪酬,切忌宏觀管理與微觀執行“兩張皮”。

另外.企業需要突破傳統的薪金支付理念

著名的美國心理學家和行為學家馬斯洛把人的需要分為五個層次,其未滿足的需要產生他們工作的動機,也是激勵他們工作的因素。在福利日益社會化的今天,國有企業應突破傳統的薪酬管理觀念,注入更多柔性化的理念,如帶薪年假、福利計劃等多元薪金支付理念,滿足員工不同層次的需求。

最后.企業應更新企業的薪酬管理模式

第一點是崗位制與績效制的相關應用,并且固定工資與福州東工資進行有機結合;第二點是計時制和計件制的應用,企業中一線員工與二線員工的分類;第三點是年薪制與月薪制的陰功,企業中管理人員與普通人員的考慮;第四點是分紅制與股權制的應用,單項激勵與長期激勵的結合。

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