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企業管理之現場調整的步驟

閱讀:197次 發布日期:2019-05-26

日本的精益管理里面有一個核心思想,叫帶人字旁的自動化。日本人甚至把這個“動”字左邊加了一個單人旁,右邊一個繁體的動字,就是“働”。把這個叫做帶人字旁的自動化,意思就是管理自動化離不開人的隨時介入、頻繁調整。

我們很多做管理的人不喜歡介入下屬實際的生產活動,這是個非常嚴重的問題。其實你的管理講的再好又有什么用呢?不介入就沒有發生。因為你講歸你講,他做歸他做,永遠兩張皮。

我們要相信只要頻繁的介入,只要很深入的介入,介入到細節當中,管理一定有效,這是一個最笨的思路。

怎么介入?

第一,組織大家自我研究。我們的人做了這么多年的事,未必自己研究過自己做事的方式和過程,好的做法、不好的做法長期夾在一起每天做事,效率必然不高。所以我們要組織員工經常做自我研究,通過錄像、拍照、互相探討來看我們那些是對的,那些是錯的。

第二,優化定型形成動作控制卡。針對做的不好的,我們想辦法去掉它,做的好的就堅持下去,不斷改進,形成動作控制卡,讓大家都能得到做事的標準。

第三,反復檢查。利用稽核的方式“頻繁介入”到員工的執行過程中去。也就是頻繁介入員工每天動作的生滅當中去。因為員工的動作每天做就是生,停就是滅。工人動作的生滅你每天都介入,他就會和你生到一起去,形成同一個生滅體。你中有我,我中有你,你怎么想,他就怎么動,這樣的管理還不好做嗎?他成了你的一部分,你也成了他的一部分,還用得著費力去管嗎?

第四,每天總結。檢查完了以后要總結,就是動作滅了后滅成了什么樣?動作生出來生成了什么樣?要覺照,要覺照每一次動作的生滅。看我們到底錯在哪里?看我們的業績到底受到了什么樣的影響?去覺照。

覺就是用內心的眼睛去看,而不是用肉眼去看,覺照就是總結。我們歐博所有的項目都強調以天為單位做管理,就是因為以天為單位才能頻繁的覺照。

覺照非常重要,我們這一生其實既不是作者、也不是受者,只是一個觀者,人生其實就是一個看客,看自己這一生在發生著什么,這就是覺照。懂得覺照的人,就是開悟的人,所以佛家說:佛者覺也。

第五,覺照完了后,要每天PK。好的就告訴大家好,不好的告訴大家不好,每天PK一下,每天只覺照不PK是個人的覺照。PK是組織的覺照,集體的覺照,組織智慧就是從這里生出來的。

第六,PK完了后,想方法讓大家動腦筋,每天改進。

這六個動作是一個循環。這里面最重要的是要介入到工人動作當中去,介入到工人每天做事的生滅當中去。這是一個很笨的方法,但是絕對靠得住的方法。

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