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分析FG公司績是如何進行績效考核的?

閱讀:136次 發布日期:2019-06-09

FG公司績效考核體系的設計主要有以下3大原則:

1 支持戰略原則

以戰略為導向的績效管理幫助企業將戰略目標同企業運作行動聯系起來,幫助企業有效規劃、監督執行各部門和員工的績效成果,促進企業快速實現戰略目標。因此,設計績效指標時,必須依據組織的戰略目標,經過分解和平衡,逐級傳遞,最后形成部門和個人的績效目標,保證部門和個人朝著組織的總體戰略實現的方向發展。

2 民主性與公正性原則

公司的員工以知識型員工為主,保證員工在考績中的參與度,才能夠使員工心服口服,誠心接受。考核前,考核指標的設定要充分考慮員工的意見。考核時,考核內容、標準、方法和結果公開。考核評分客觀、規范、公正,避免主觀因素與感情色彩的影響。根據員工工作崗位與職務工作責任大小的不同,在實行層層考核的工作程序中,在每一環節都需要持續不斷的溝通。

3 SMART原則

S(specific)是指績效考核指標設計應當細化到具體內容,即切中團隊主導績效目標的,且隨情景變化而變化的內容。

M(measurable)是指績效考核指標應當設計成員工可以通過勞動運作起來的,結果可

以量化的指標。

A (attainable)是指績效考核指標應當設計為通過員工的努力可以實現的,在時限之內做得到的目標。

R(realistic)是指績效考核指標應當設計成“能觀察,可證明,現實的確存在的”目標。

T (time-bounded)是指有時限的,即KPI使用時間限制,關注效率。

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